穿越建立长效的激发机制, 构建职业发展平台。对比核心员工制定专门的政策, 依靠核心员工带领影响整个集团。制订出明晰的对象和有效性的功绩考核体系, 实际提升员工的能动和责任感。根据员工不同之所见所闻背景, 不同年龄阶段的思想需要以及在单位内部不同之企图提供专业化的嘉奖制度。